සංවිධානයක ගැටුම් කළමනාකරණය

සමුපකාර වල ගැටුම් 15% ක් වැඩ කරන කාලය තුළ ඔබ දන්නවාද? ඊට අමතරව, ගැටුම් නිරාකරණය කිරීමට සහ නැවත යථා තත්ත්වයට පත්කිරීමේ ක්රියාවලියේදී ඔවුන්ගේ විනාශකාරී ප්රතිඵලවලින් පසුව වැඩිපුර වැඩ කරන කාලය වැඩිපුර වැය කරනු ලැබේ. සංවිධානයේ ගැටුම් කළමනාකරණය කළමනාකරුවන්ට සහ සංවිධාන සඳහා මනෝවිද්යාත්මක පුහුණුව ක්ෂේත්රයේ අදාළත්වය හා පැමිණීම පිළිබඳ ප්රධාන තනතුරු දරයි.

ගැටුම් ඇතිවන්නේ කොහේද?

ගැටුම්, සහ දැන් අපට මතක ඇති, අර්බුදයෙන් පිටතට යාමට එකම මාර්ගය, ඵලදායී ගැටුමකි, විභවය අවබෝධ කර ගැනීම සහ ව්යාපාරය ප්රතිව්යුහගත කිරීමයි. ගැටුම් සෑම විටම මතුවී ඇත. එහෙත් කළමනාකරුවන්ට වඩා හොඳින් සුපරික්ෂාකාරී ගැටුම් කළමණාකරණ උපායමාර්ගය හිමිකර ගැනීමට එවන් "උණුසුම් ස්ථාන" තිබේ. එසේ නොමැතිනම්, ලොක්කා හෝ ඔහුගේ යටත්වැසියන්ව වත් නොනැසී පවතිනු ඇත:

• කාන්තා සර්වබලධාරීන් - "සර්පයන් සිඹීම", කාන්තාවන් හා වැඩවල ඔවුන්ගේ චිත්තවේගීය භාවය සැඟවීමට සහ ප්රීතියෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ ධනාත්මක හා වඩාත්ම ඍණාත්මක සිතුවිලි සහ හැඟීම් ඇති බවය.
• සාමාන්ය සහ වගකිවයුතු කාර්යයක් - කණ්ඩායමක් ඉතා වගකිවයුතු කාර්යයක් ඉටු කළ හොත්, අපි "සැහැල්ලු දැල්වීමට" බලා සිටිමු.
• සගයන් අතර දැඩි තරඟකාරිත්වයක් - මෙහි සෑම දෙයක්ම හොඳයි, නමුත් කඩුව කැඩී ගිය අය ඊලඟ වතාවේ ණය නොවනු ඇත.
• මාරු කිරීම් මත වැඩ කරන සාමුහිකයන් - නිවසේ බොහෝ දුරට කුස්සියේ සිටින නිර්වාණීව බිරිඳ බිරිඳක දී අසමත් වීම, එය වැඩ නොකෙරේ; සගයන් මත "ආත්මය වැගිරවීම" අවශ්ය වේ;
• සේවකයින් විවිධ කාර්යයන් ඇත, නමුත් එක් ඉලක්කයක් - සියලු සේවකයින් නිරන්තරයෙන් "වැරදිකාරිය" සොයමින්;
• බලධාරීන් උසුලන තරම් ඉහළ මට්ටමක නැත. ඔවුන්ගේ නායකත්වයට ඇති අකමැත්ත නිසා සගයකු සමග ගැටුමකට ඇද දැමිය යුතුය.

මෙම වර්ගයේ සංවිධානවල ගැටුම් කළමනාකරණය ක්රමෝපායන් සරලවම අමතක කළ හැකි අතර, මෙහිදී ඉතා දියුණු රාජ්ය තාන්ත්රික ගුණාංග සහිත ජනප්රිය නායකයෙකුට කළ නොහැකි ය.

ගැටුම් අදියර

සංවිධානයක ගැටුම් පාලනය කිරීමේ ක්රමවේදය ගැටළුව මත රඳා පවතී.

1. "සූදානම්" - මෙහි වායුගෝලය විසුරුවා හරින ඕනෑම ආකාරයකින්, අර්ධ-බරපතල කථාවන්ට අනුකම්පා කළ හැකි ප්රධාන නායකයෙකි. මෙම වේදිකාව ටොන් වල තීව්රතාව ප්රකාශයට පත් කරමින්, නෝට්ටු චෝදනා කරමින්, අපහාස හා අසාර්ථකත්වය මතකයට නංවා වසර කිහිපයකට පෙර. පළපුරුදු කළමණාකරුවන් පවසන්නේ එවැනි අවස්ථාවලදී කෝපි නිෂ්පාදකයා වෙත ළඟාවීමට ප්රමාණවත් වන අතර, නැවුම් පළතුරු සහිත සුවඳ සංයෝගයෙන් ගැටුම්කාරී අයගේ අවධානය යොමු කිරීම විශේෂයෙන්ම කාන්තාවන්ට විශේෂයෙන් සැලකිල්ලට ගත හැකිය.
2. "මිලිටරි" - දිගුකාලීනව නිශ්ශබ්දතා නිශ්ශබ්දව ගොඩනගන ලද අතර එය ඉක්මණින් හෝ පසුකාලීනව, එයින් අදහස් කෙරෙනු ඇත. මෙන්න, සෑම අයෙකුගේම නිවැරදි භාවය වෙනුවෙන් සටන් කරන ඕනෑම ක්රමයක් මගින් සටන් වදිනු ඇත. එහෙත් මේ අවධියේ නූතන සංවිධානයක ගැටුම් කළමනාකරණය මැදිහත්කරුවන්ගෙන් තොරව ම පාහේ කළ නොහැකි ය.
3. "සාකච්ඡා" - විචක්ෂණශීලීත්වයේ ප්රමුඛත්වය, නැතහොත් අවසානයෙහි සටන් කිරීමට ශක්තිය. ලොක්කා සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට උපරිම හැකියාවක් අවශ්යය, චෙස් ක්රීඩකයෙකු ලෙස හැසිරවිය යුතුය, හෝ බිම් බෝම්බයකින් සොල්දාදුවා විය යුතුය.
4. "සන්නිවේදනය" යනු ගැටුමේ අවසානයයි. සෑම පාර්ශ්වයක්ම අනෙකාගේ පරමාධිපත්යය හඳුනා ගන්නා විට. අනාගතයේදී සන්නිවේදනය කරන ලද වේදිකාවකින් පසුව, ගැටුම් නීති විරෝධී ලෙස උල්ලංඝනය කිරීමකින් තොරව සිදු වේ.

නායකයෙකුගේ ක්රියාකලාපය ප්රධාන වශයෙන්ම ගැටුමේ ස්වභාවය, එහි ප්රධාන මූලාශ්රය සහ, සැබවින්ම, අහෝසි කිරීම හඳුනා ගැනීමයි. බලධාරීන් කැරලිකාර කණ්ඩායමට සංවේදී හා මිත්රශීලීව හැසිරවිය යුතුය. ප්රධාන වැරැද්ද වන්නේ ගැටුම් උත්පාදනය කිරීම මර්දනය කිරීමේ උත්සාහයකි.