නායකයකු වීම සිත්ගන්නාසුළු නමුත් ලෙහෙසි පහසු කාර්යයක් නොවේ. දුර්වල චරිතය හා අතිරික්ත බලය අතර මධ්ය ස්ථානයක් සොයා ගැනීමට ඉතා අපහසුය. ඔබගේ කාර්යයන් ඔබේ උපරිමාධිකාවන් මත කෙලින්ම රඳා පවතී, සහ සමස්ත කාර්ය ඵලදායී (ඔබ වගකීම සඳහා), ඔබ වැඩ කරන ජනතාව මත leverage සොයා ගැනීමට අවශ්ය වේ. යටත් බලධාරීන්ගේ ගෞරවය දිනා ගන්නේ කෙසේද යන්න ගැන අපි මෙම ලිපියෙන් කතා කරමු.
ඔබේ කණ්ඩායම තුළ කීර්තිය ලබාගැනීම සඳහා, පහත සඳහන් දේ මතක තබාගන්න:
- වැඩවල යටත්වීම නිරීක්ෂණය කරන්න. යටත් කරන්නන් ඔබේ සතුරන් හෝ මිතුරන් බවට පත් නොවිය යුතුය. ඔබ කාර්යාලයෙන් පිටත හොඳ මිතුරන් සිටියත්, ඔබ රැකියා ස්ථානයේ සම්බන්ධතාවයක් නොපෙන්විය යුතුය. හුරුපුරුදුකම පෙන්වීමට හා, ඊට අමතරව, එය ඔබටම ඉඩ දෙන්න එපා.
- ප්රායෝගිකව දැනුම භාවිතා කරන්න. ඔබගේ වෘත්තීමය කර්මාන්තයේ පමණක් නොව, විවිධ තත්වයන් සඳහා සූදානම් වීම සඳහා යටත් නිලධාරීන් සමඟ කටයුතු කිරීමේදී ඔබ වගකිව යුතුය. බුද්ධිමත් පුද්ගලයෙක් බුද්ධිමත් පුද්ගලයෙක් විය යුතුය.
- ඔබේ සංවිධානය සිදු කරන කාර්යය සම්පූර්ණයෙන්ම තේරුම් ගත යුතුයි. නැත, යටත් කරන්නන් සඳහා රාජකාරි ඉටුකිරීමට අවශ්ය නැත, නමුත් ඒවා පිළිබඳව පාලනය කිරීම සඳහා ඔබ දැනුවත් විය යුතුය. එබැවින් ඔබ මුළා කිරීමට ඉඩ නොදෙනු ඇත - තරුණ නායකත්වයේ "පැරණි-timers" සේවකයින් විසින් මෙවැනි විහිළු විශේෂයෙන් කැමතියි.
- ඔබේ නායකත්වය තුළ, මුලින්ම, සමාගමේ අරමුණු, පසුව ඔබේම, සහ පසුව ඔබේ අනුචරයින්ගේ ඉලක්ක මත රඳා සිටින්න. ජීවිතයේ දී පවා පුදුම පුද්ගලයෙක් වුවද රාජකාරී රාජකාරි ඉටු නොකිරීමට ඉඩ නොදෙන්න. ඒ අතරම, බොහෝ ශක්තියක් නොලැබේ නම්, ඔබගේ යටත් කරන්නන්ට එය ලැබීමට සුදුසු අවස්ථාවල ප්රශංසා කරන්න. ඔබ ඉල්ලන්නේ නම්, ඇයි වැටුපක් සඳහා ඔබේ රාජකාරිවල හොඳ කාර්ය සාධනය සාමාන්යයි ද? මාව විශ්වාස කරන්න, ප්රශංසා හැම දෙනාටම ප්රසන්නයි, එය ඔබට අහිමි නොවනු ඇත, නමුත් පුද්ගලයෙකු මෙම ස්ථානයේ ඔහුගේ අගය දැනේවි.
- උපායමාර්ගය සිතේ තබාගන්න. අදටත් ඔබ්බෙන් සිතා බලන්න - හෙට කුමක් සිදුවිය හැකි ද? කෙටි කාලීන ඉදිරිදර්ශනයකින් දිගුකාලීන පර්යාලෝකනයකින් මාරු කිරීම නිශ්චිත කාල රාමුවකින් ඔබට ලැබෙනු ඇති වත්මන් ක්රියාවන්ගෙන් කුමන ප්රතිඵලය ගැන සිතන්න.
- ඔබ යටත්වන මිනිසුන් මත පීඩනය නොකරන්න. නිර්මාණාත්මක විවේචන ප්රකාශ කිරීමට හා අවශ්ය වන්නේ පෞද්ගලිකව හා මුහුණට මුහුණට මුහුණ පෑමකි. ඔබ වැරැද්දක් කළේ නම්, මුළු කණ්ඩායම දුක් විඳීම නිසා ඔබගේ සගයන් ඉදිරියේ එය පිළිගන්න. අවංකකමට ගරු කිරීම.
- මූලික පියවර ගන්න. ඔබේ තීන්දු සාධාරණව තර්ක කරන්න. ඔබ ඔබේ වැරදි අවබෝධ කරගන්නේ නම් - එය පිළිගන්න, එය අපහසුතාවයක් නොවේ.
- ඔබගේ යටත් මෙම තොරතුරු ඔබට වැඩ කිරීමට මිනිසුන්ව පොලඹවන "බොත්තම්" සොයා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත. වැටුප් හා බෝනස් යනු පුද්ගලයෙකුට ක්රියාශීලී වීමට පෙළඹවිය හැකි එකම දිරිගැන්වීම නොවේ. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් සතුටු කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න. ඇලීම සඳහා පුරුදු වූ පුද්ගලයකු ගෞරවය ලැබිය යුතුය.
- පැහැදිලි භාෂාව භාවිතා කරන්න. ඔබගේ උපදෙස් වටහා නොගැනීම හෝ වැරදියට අර්ථකථනය නොකිරීම සඳහා එය ප්රකාශ කිරීමට උත්සාහ කරන්න.
ඔබේ හඬ සන්සුන් විය යුතුය. "මගේ මතය අනුව ඔබට අපිව නැද්ද" යන මෘදුකාරක වචන භාවිතා නොකරන්න. පැහැදිලි පිළිතුරු සහ පැහැදිලි ප්රශ්න ප්රධානියා සහ ඔහුගේ අනුගාමිකයන් අතර අවබෝධය සඳහා යතුරයි. - ඔබගේ යටත් කරුවන් ඔබට ගණන් දිය යුතුය. නමුත් නඩුව අසමත් වුවහොත් ඔබේම ලොක්කන්ට පිලිතුරු දීමට බල කෙරෙනු ඇත, ඔබම වගකීම දරන්න. ඊට පස්සේ, ඔබේ අනුගාමිකයින්ට කිව හැකිය, නමුත් ඔබගේ නායකත්වයට පෙර ඔවුන්ගේ වැරදිවලට යොමු කිරීම යනු වෘත්තීය නොවන වෘත්තීයවේදියකුගේ උසාවියකි. යටත් පිරිසෙන් මෙම ආරක්ෂණය නිසැකව අගය කරනු ඇති අතර ගෞරවයෙන් යුතුව ඔබ වෙත පැමිණෙනු ඇත.