ඔබ හැමෝම වැඩ කිරීමට අකමැති වන විට අප එක් එක් තත්වයක් ඇත. මානසික පීඩනය, මානසික අවපීඩනය හා චුම්බක කුනාටුව සඳහා මෙය ඔබට දොස් කළ හැකිය. නමුත් සමහර අවස්ථාවලදී වැඩ කිරීම සඳහා දොස් පැවරීම ප්රමාණවත් නොවේ.
වැඩ සඳහා පෙළඹවීම කුමක්ද?
සමහරවිට කවුරුත් වටහා නොගන්නා දෙයක් විය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි වැඩ සඳහා මුදල් ලබා ගන්නේ, කුමන ආකාරයේ අභිප්රේරණයක් තිබේද? එහෙත් කම්කරු ශ්රමයේ ද්රව්යමය අභිප්රේරණයන්හි පද්ධතියේ පලමු ලක්ෂ්යය වන්නේ වැටුප් ය. පුද්ගලයන්ගේ ද්රව්යමය අභිප්රේරණයන් තවමත් පවතින ක්රමවේදයන් ඇත. මෙම ව්යපෘතිය තුළදී මෙම විශේෂයන් එකට එක්ව කටයුතු කළ යුතුය. ඇත්ත වශයෙන්ම, පුදුම කණ්ඩායමක් හෝ හොඳ වැටුපක් වෙනුවෙන් ඕනෑම කෙනෙකු සඳහා සමාගම තුළ දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ වැඩ කිරීමට අපහසුය.
සරළව පවසන පරිදි, වැඩ සඳහා පෙළඹවීම සෑම උදෑසනකම වැඩ කිරීමට පමණක් නොව, සමාගමට උපරිම ඵල නෙළාගැනීම සඳහා දිරිගැන්වීමක් ලබා දෙන දිරි දීමනා කට්ටලයකි. එක් එක් ආකාරයේ වැඩපිලිවෙල වඩාත් විස්තරාත්මකව කතා කරමු.
ශ්රමයේ ද්රව්යමය අභිප්රේරණය කිරීමේ පද්ධතිය
ශ්රම හැසිරීමේ ද්රව්යමය ආකාරයේ ද්රව්යමය උත්තේජනයක් ශ්රම බලකායේ ඍජු හා වක්ර අභිපේ්රරණයට බෙදා ඇත.
- ඇත්ත වශයෙන්ම, සෘජු ද්රව්යමය අභිප්රේරණය යනු කිසියම් ව්යාපාරයක් සඳහා ගෙවීම් පද්ධතියකි. එමෙන්ම, සේවකයාගේ වැටුප වැඩිවීමේ ප්රතිඵල මගින් බලපෑමට ලක්වූ කොටසකට (නමුත් ඉතා විශාල නොවන) විචල්යයක් තිබිය යුතුය. මේ අනුව, තම ආදායම් මට්ටමට බලපෑම් කළ හැකි බව සේවකයා දැන ගනු ඇත. වැටුප එක් වැටුපකින් සමන්විත වුවහොත්, පුද්ගලයෙකු තුළ වැඩ කිරීමට වැඩ කිරීමේ ආශාව හට ගත හැකිය. වෘත්තිය හෝ සාමුහික අවශ්යතාව මත පදනම්ව පමණක් නොව, නිසි දිරිගැන්වීමකින් තොරව, උද්යෝගය ඉක්මනින් අතුරුදහන් වනු ඇත.
- "සමාජ පැකේජය" යනුවෙන් හඳුන්වන වක්ර ද්රව්යමය අභිප්රේරණය ක්රමවේදය වඩාත් ප්රසිද්ධ වේ. සේවායෝජකයා සේවකයාට (නිවාඩු, අසනීප, වෛද්ය සහ විශ්රාම වැටුප්) ලබා දිය යුතු වන්දි ලැයිස්තුවක් තිබේ. එහෙත් සමාජයීය පැකේජයේ අතිරේක අයිතම ඇතුළත් විය හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, නිදහස් (මනාප) දිවා භෝජන සංග්රහය, ළමා හවුලේ ස්ථාන, අමතර රැකියාවල නියුක්ත සේවකයෙකුට අතිරේක විශ්රාම වැටුප් ගෙවීම, සේවකයින් සඳහා අතිරේක අධ්යාපනය ගෙවීම, නිල ප්රවාහන සේවකයින් ලබා දීම.
කම්කරු ක්රියාකාරිත්වයේ ද්රව්යමය අභිප්රේරණය කිරීමේ පද්ධතිය
ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, කිසියම් මූල්ය දිරිගැන්වීමක් සමාගම තුළ සේවකයෙකු තබා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත, ඔබට මුදල් යමක් අවශ්ය ය. සේවකයින්ගේ උනන්දුව වැටුප් හා සමාජ පැකේජයට වඩා වෙනත් සාධක මත රඳා පවතී. ඒවායින් දිරිගැන්වීම් විය හැකිය:
- පහසු වැඩ කාලසටහනක් සම්පාදනය කිරීම (බොහෝ නිර්මාණශීලී පුද්ගලයින් ව්යාපෘති වැඩ පද්ධතියට වඩා සැහැල්ලු කාලසටහනකට වඩා වැඩිය);
- කණ්ඩායමේ සැප පහසු ක්ෂීරපථයක් නිර්මාණය කිරීම (මනෝ විද්යාඥයෙකුගේ නිපුණතාවයකි);
- සේවකයින්ගේ වෘත්තීය සංවර්ධනය සහතික කිරීම;
- ඔහු විසින් ක්රියාත්මක කරන ලද ව්යාපෘතියේ සේවකයාගේ නම සඳහන් කිරීම;
- කාර්යාලයට ආසන්නව රථගාලක් ලබා දීම;
- ඩිප්ලෝමා ප්රදානය කිරීමේදී අභ්යන්තර වෘතීය තරඟ පැවැත්වීම;
සේවකයින්ගේ ජයග්රහණ පිළිබඳව කතාවක් සහිත ව්යාපාරික සඟරාවක් නිකුත් කිරීම සහ පොදු (පෙබරවාරි 23, මාර්තු 8, අලුත් අවුරුද්ද) සුභ පැතුම් සහ පෞද්ගලික (උපන් දිනය, විවාහ දිනය) නිවාඩුවක්; - සංගත නිවාඩු
- සාර්ථක රැකියා සඳහා අමතර නිවාඩුවක් ලබා දීම
- සේවකයින්ගේ නිර්මාණශීලිත්වය සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම.
ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබ වැඩ කිරීමේ අභිපේ්රරනය පද්ධතිය වෙළඳපොළ තත්ත්වයන් සපුරාලිය යුතු බව මතක තබා ගත යුතුය. Plus, ශ්රමයේ අභිප්රේරණය කාලෝචිත ලෙස වර්ධනය කිරීම ගැන අමතක නොකරයි.