පැරණි යෙදුම "වේලාවේ ගැටළු" චෙස්වලින් පැමිණෙන අතර කාර්යබහුල අය විසින් ක්රියාශීලීව භාවිතා කරනු ලැබීය. එහි තේරුම සරලයි - මේක කාලය අඩුයි. මේ අනුව, මෙම නිර්වචනය ත්වරණය සහ ළඟා වීමට ළඟාවීම සඳහා පුද්ගලයින් සක්රිය කරවයි .
කාලය ගැටලුවක් - එය කුමක්ද?
චෙක්පත් හෝ චෙස් තුළ පක්ෂ හෝ වෙනත් පුවරු ක්රීඩා ඔවුන්ගේ චලනය ගැන සිතීමට සීමිත කාලයක් ඇත. Time zeitgeist - මෙය තරඟකාරිත්වයේ පමණක් නොව, නූතන මිනිසාගේ ශබ්දකෝෂයෙහි දැනටමත් දැනටමත් තහවුරු කර ඇති අතර මෙය කාල සීමාවකි. බොහෝ වැදගත් ව්යාපෘති, කාලය තුල සීමිතව සකස් කිරීම, වැඩ ක්රියාවලිය උපරිමයෙන් ආරම්භ වන විට ඔවුන්ගේම කාලය පීඩනය ඇත.
කාල හා වේලාව පීඩනය
ඇත්ත වශයෙන්ම, තාවකාලික දුෂ්කරතාවයක් පුද්ගලයෙකුගේ ශක්තිය පිළිබඳ පරීක්ෂා කිරීමකි. දැනටමත් සිතිය යුතු තැනක ඔහුගේ ප්රතික්රියාව හා ක්රියාවන් වනාහී ලෝකයේ අභ්යන්තරයේ දර්ශකයන් වේ. කාලය සහ වේදනා පුද්ගලයාගේ චරිතයේ පහත සඳහන් ගුණාංගවලට ආදරෙයි:
- අකිය
- ආත්ම විශ්වාසය
- ශුභවාදී
- කාර්යක්ෂමතාව.
බොහෝ අය නොදන්නේ කුමන වේලාවේ ද යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? සෑම කෙනෙකුගේ ජීවිතයේම ඔහු ක්රියාශීලීව සිටින බව ඔවුන් නොදනිති. වැදගත් ව්යාපෘතියක් අවසානයේ, පරීක්ෂණයේ තීරණය, පරීක්ෂණය ඉක්මවා යාමයි. කුඩා ඉතිරි කාලය සඳහා ඔබ නිවැරදි තීරනය කිරීමට අවශ්ය වන අතර ඉක්මනින් හා නොසෑහෙනු ඇත. එවන් තත්වයන් තුළ, මිනිසුන් එක්කෝ මෝඩයට වැටී හෝ ඔවුන් නිවැරදි තීරණයක් ගනී.
කාලය ගැටලු - කුමක් කරන්නද?
කාල ගැටීමේ මාදිලියේ නවීන කාර්යය සෑම විටම ඵලදායී නොවේ. බොහෝ සේවකයින්ට සීමිත ආකාරයකින් වැදගත් තීරණ ගත නොහැකි අතර සරල දෝෂ වලට ඉඩ ලබාදේ. එවැනි ක්රියාවන් සඳහා විශේෂ මනෝවිද්යාත්මක පුහුණුවක් ලබා ඇති හා ඕනෑම විස්මයක් සඳහා සදාචාරාත්මකව සූදානම්ව සිටින අය එවැනි වැඩමුළුවකින් යුත් කාර්යමණ්ඩල කළමණාකරුවෙකු විසින් "ආතතිය-ප්රතිරෝධය" ලෙස තෝරා ගනු ලැබේ. මෙම තත්ත්වය තුළ ප්රධානතම රාමුව සන්සුන්තාව සහ සංවිධානයයි. කිසිදු අවස්ථාවක දී භ්රමණය ඉඩ නොලැබේ.
කාල පීඩනය මග හරවා ගන්නේ කෙසේ ද යන්න - ව්යසනයේ කලමනාකරණය
අභ්යාස කළමණාකරු "Tseitnot" සේවකයින්ගේ කාර්යයට බෙහෙවින් බලපායි. කිසියම් ක්ෂේත්රයක ඉහළම වෘත්තිකභාවය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කිසියම් ක්රියාමාර්ගයක් අනුගමනය කරන අතර, වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ, පවත්නා ප්රමුඛතාවයන් නිවැරදිව ප්රමුඛතාව ලබා දෙයි:
- මුලින්ම ප්රධාන කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා ඉතිරිව ඇති විසඳුමයි.
- තීරණ ගැනීම සඳහා අවශ්ය සම්පත් නිවැරදිව වෙන් කිරීම.
- පොදු ආරම්භයක් හෝ අතිරේක සමානකම් ඇත.
- ප්රධාන අරමුණු හඳුනා ගන්න.
- එක් එක් සේවකයා හා වහාම අධීක්ෂකයා අතර කාලය නිවැරදි කිරීම.
නායකයා සඳහා "Tseitnot" ව්යායාම කරන්න
නව කළමනාකරුවකු හමුවට යෑමට පෙර, "ටේයිට්ටොට්" නායකයා සමඟ ඔහු සමඟ කළ යුතු ය. සැඟවුනු විභව්යතාවයන් හා ආතති තත්වයක් තුළ වැඩ කිරීමට ඇති හැකියාව හඳුනා ගැනීමට එය උපකාර කරයි. ව්යායාම ස්වරූපයෙන් වැඩ කිරීමේ වේලාවේ සැඟවුණු විභවයන් හෙලිදරව් වන අතර අනාගත කළමනාකරුගේ හැකියාවන් පිළිබඳව නිවැරදි චිත්රයක් ලබා දෙයි.
මෙම ගැටලුව "කාලය ගැටලුව" හා විසඳුමක් පිළිබඳ උදාහරණයක් මෙම ලිපියෙහි දැකිය හැක.
ව්යායාමයෙන් පසුව නිර්දේශ කරනු ලැබේ:
- කුඩා සමාගම්වල සේවයෙහි කාලය පිළිබඳව අවධානය යොමු කිරීම සමඟ කාලෝචිතව අධ්යයනය කිරීම.
- ආතති ප්රතිරෝධය සඳහා පරීක්ෂණ;
- පුද්ගලයෙකුගේ ශාරීරිකව විඳදරාගැනීම, පරිගණක හෝ කඩදාසි වැඩ සඳහා පවා සොයා ගන්න.
- සිද්ධීන් විශාල සංඛ්යාවක් සඳහා ක්රියාකාරී සැලැස්මක් සකස් කරන්න.
- ඕනෑම මාතෘකාවක් මත ප්රකෝපකාරී ප්රශ්න අසන්න, හාස්යජනක හෝ අමනාපය සමඟ ප්රතික්රියා නොකරන අයට තෝරා ගත හැකිය.
- සම්මුඛ පරීක්ෂකගේ කාර්යය ඇගයීමට අයදුම්කරුට ආරාධනා කරන්න.