ස්ත්රීවාදීන්ගේ සියලු උත්සාහයන් තිබියදීත් අද නායකත්ව තනතුරු දරන්නේ කාන්තාවන් නොවේ. හොඳ නායකයෙකුට සම්පූර්ණ ගුණාංගයක් තිබිය යුතුය - පුද්ගලික, ව්යාපාර සහ වෘත්තීය. ඔවුන් සියළු දෙනාම ගැහැණු පක්ෂීන් සඳහා සුදුසු නොවේ. එබැවින් සමහර ගුණාංග වර්ධනය කිරීමට අමතරව. සාර්ථක නායකයෙකු වීමට අවශ්ය කාන්තාවක් විසින් ප්රධාන ගුණාංගයන් අවශ්ය වන්නේ බලමු.
කළමනාකරුගේ වෘත්තීය ගුණාංග
දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ සමාගමක නායකයා විය නොහැකි අතර ඔබේ ක්ෂේත්රයේ විශේෂඥයෙකු විය නොහැකිය. නායකයකු තෝරා ගැනීමේදී පළමු ස්ථානයේ වෘත්තීය ගුණාංගයන් ගෙන යනු ලබන්නේ එබැවිනි. පහත සඳහන් දැනුම හා කුසලතා සම්ප්රදායිකව වෘත්තීය වශයෙන් වැදගත් ගුණාංග වලට අනුකූල වේ.
- උසස් අධ්යාපන මට්ටම. සමහර සමාගම්වල වෘත්තීය සංවර්ධනය සඳහා අනිවාර්ය කොන්දේසිය උසස් අධ්යාපනය ලැබීම පමණක් නොව, යම් විශ්ව විද්යාලයක කබොලුද වේ.
- රැකියා පළපුරුද්දක් තිබිය යුතු අතර ඔබේ වෘත්තියෙහි දක්ෂ විශේෂඥයෙකු විය යුතුය.
- නායකයා පුළුල් දැක්මක් තිබිය යුතුය, එඩිතර විය යුතුය, තත්ත්වය පිළිබඳව විවේචනාත්මකව බැලිය හැකි හා වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා නිරන්තර ආශාව තිබිය.
- නව ආකාරයන් හා වැඩ ක්රම සොයා බැලීමට හැකි වන අතර, වැඩ කිරීමේ මූලධර්ම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අන් අයට උපකාර කිරීමේ ආශාව තිබේ. ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු සැලසුම් කිරීම හා ඔවුන්ගේ යටත් කරුවන්ගේ රාජකාරි සැලසුම් කිරීම.
කළමනාකරුගේ ව්යාපාර ගුණාංග
කිසියම් ආයතනයක කළමනාකාරීත්වයක් දැරීම පුද්ගලයෙකුට දැකිය හැකි නමුත්, පැතිකඩ පිළිබඳ අධ්යාපනයක් නොමැති වීම හෝ විශේෂඥතාවයේ නිහතමානික වැඩ අත්දැකීමක් තිබිය යුතුය. මොකක්ද ප්රශ්නය? යම් පුද්ගලයෙකුට වෘත්තීමය කුසලතා ප්රතිස්ථාපනය කිරීමේ හැකියාව ඇති පුද්ගලයෙකුට ව්යාපාර ගුණාංග රැසක් තිබේ. නායකයෙකුට නායකයකු අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද?
- අභිප්රේරණය, නායකයෙකු වීමට ඇති ආශාව සෑම අවස්ථාවකදීම පවතී. එමෙන්ම ධෛර්යය, අභිප්රේරණය, අභිලාෂය සහ තම දෘෂ්ටි කෝණය ආරක්ෂා කිරීමට ඇති හැකියාව.
- යටත් කරුවන්ගේ කටයුතු සංවිධානය කිරීමේ හැකියාව සහ නැගී එන මෙහෙයුම් ගැටළු විසදීම.
- අදහස් හුවමාරු කරුවෙකු, සම්භවයක් ඇති තැනැත්තෙකු සොයා ගැනීමට හැකියාව සහ ඔහුගේ විශ්වාසයේ නිවැරදි බව ඒත්තු ගැන්වීම.
- වැඩ ගැටළු විසඳීමට මුලපිරීම සහ නම්යශීලී බව.
- ස්වයං පාලනයේ ඉහළ මට්ටමක, ඔබේ වැඩ පැය සැලසුම් කිරීමට හැකියාව.
- නවෝත්පාදන බියක් නොමැති වීම, ඔබේ අවදානම අවදානම සහ ඔබේ කණ්ඩායම මෙහෙයවන්න.
බොහෝ විට කාන්තාව නායකත්වයේ අඩු නායකත්වය හා සංවිධානාත්මක ලක්ෂණ වේ. කාන්තාවන්ට පුරුෂයන් සමඟ පළමු තැනට තරඟ කිරීම කිසිසේත් තරග කළ නොහැකිය. එසේම බාධකයක් වන්නේ පරිපූර්නත්වය යි. කිසිවකුට වඩා හොඳ දෙයක් කිරීමටත්, යහපත් කිසිවෙකුගේ විශ්වාසය නොතකා හරිනු ඇත. ප්රතිඵලයක් ලෙස, සේවකයින්ගේ වැඩ කටයුතු සංවිධානය කිරීම වෙනුවට කළමනාකරු විසින්ම තමා වැඩ සඳහාම වැඩිපුර ගනී.
කළමනාකරුගේ පෞද්ගලික ගුණාංග
පුද්ගලයෙකුට ඔහුගේ ව්යාපාරයේ විශිෂ්ඨ නිර්මාපකයෙකු විය හැකිය, පුළුල් පරාසයක මිතුරන් ඇති නමුත්, ඔහුගේ අනුප්රාප්තිකයන්ට ආදරය නොවිය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපට ස්වාමිපුරුෂයෙකු හා දරුවන්ට ආදරය කළ යුතු අතර, යකඩ යුවළක් සඳහා වැඩක් යනු ඇත. නමුත් මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම සත්ය නොවේ. අවශ්ය සදාචාරාත්මක ගුණාංග නොමැති නායකයෙකුට නිතරම අවාසිදායක මානසික වාතාවරණයක් හා දුරස්ථභාවයට මුහුණදීමට සිදුවනු ඇත. එබැවින් මුළු කණ්ඩායමේ කාර්යයම ගොඩ නැගීම ඉතා අපහසු වනු ඇත. මීට අමතරව, ලොක්කා-ටි්රන්ඩන් විසින් ඉතා කිට්ටුවෙන් බැඳී ඇති කණ්ඩායමක් බවට පත් වන අතර, ඔහුට එරෙහිව සියලු දෙනාම මිතුරන් වේ. එම නිසා, නායකයෙකු වීමට අවශ්ය කාන්තාවක් පහත සඳහන් ලක්ෂණවලට බාධා නොකරනු ඇත.
- උසස් සදාචාරාත්මක මූලධර්ම. සැඟවීමට පාපයක් යනු, සමහර ක්රියාකාරකම්වල ක්රියාකාරිත්ව පදනම් වන්නේ, රැවටීම මත නොවේ නම්, අවම වශයෙන්, සැහැල්ලු විල මතය. නමුත් මේ අවස්ථාවේදී පවා ඔබේ යටත් නිලධාරීන් සමග අවංක විය යුතුය.
- භෞතික හා මානසික සෞඛ්ය. හිසෙහි පිහිටීම දැඩි පීඩන තත්වයන්ගෙන් පිරී පවතී
රෝග හා ආබාධ. - අන් අයගේ ප්රතිචාරය හා මිත්රශීලී ආකල්පය.
- විඥානය සහ ආත්ම විශ්වාසය.
ඔබට පෙනෙන පරිදි, කළමනාකරු සඳහා ගුණාංග ලැයිස්තුව ඉතා පුළුල් වේ. කෙසේ වෙතත්, සමහර ලක්ෂන "කොරවන" නම්, ඒවා අවශ්ය මට්ටමට ඇද දැමිය හැකිය. පෞද්ගලික ගුණාංගයන් තමන්ගේම සෞඛ්යයට අවධානය යොමු කිරීම හා නිවැරදි කිරීම සඳහා උපකාරි වන අතර, අතිරේක අධ්යාපනය සහ අවශ්ය වැඩ පළපුරුද්ද ලබා ගැනීමෙන් වෘත්තීය කුසලතා ලබාගත හැකිය. නායකත්වයේ සංවිධානාත්මක හා නායකත්ව ගුණාංග වර්ධනය කිරීම පුහුණු කිරීමේදී සිදු කළ හැකිය. වර්තමානයේ ඔවුන්ගෙන් ලැබෙන ප්රයෝජන බොහෝය.