ඕනෑම ව්යාපාරයක සැලසුම් කිරීමේ ක්රියාවලිය පියවරෙන් පියවර ක්රියාවට නංවනු ලැබේ. සියල්ල එකවර ආවරණය කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න. අවශ්ය සෑම අංශයක් කෙරෙහිම අවධානය යොමු කිරීම වැදගත්ය. ගුණාත්මක ප්රතිපලයක් සංවිධානය කිරීම සහ එය ඉටුකර ගැනීම සඳහා ඔබට පහසු සහ වඩාත් තේරුම් ගත හැකි වන පරිදි ක්රියාකාරී සැලැස්මක් සකස් කිරීමට තීරණය විය. මේ අනුව, සාමාන්ය ආකාර සහ සැලසුම් කිරීමේ ක්රම අනුගමනය කර ඇත. මූලෝපායික, උපායික හා ක්රියාකාරී වේ. කැලැන්ඩරය වැනි එවැනි අතිරේක ආකාරයේ සැළසුම් ඇත. එය විවිධ කර්මාන්තවලදී භාවිතා කළ හැකිය, එය පාසැලේ සැලසුම් කිරීමේ වර්ග සහ ව්යාපාර සැලසුම් ක්රම සඳහා එය විශිෂ්ටයි.
අරමුණු, ක්රම සහ සැලසුම් සැලසුම්
උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය වර්ග යනු ඉදිරිදර්ශනයකි. මෙය සැලසුම් කිරීම ක්රියාත්මක කිරීම හා ව්යාපාරයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ක්රියාකාරී දිශාවයි. ක්රමෝපායික සැලසුම් වෙනත් ක්රම වලින් සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වේ, එනම්:
- වත්මන් තත්ත්වය හා වර්තමාන ව්යාපාරයේ වත්මන් ප්රගතිශීලතාව විස්තර නොකර, අනාගතයේ අරමුණු ඉටු කර ඇති වැඩ කටයුතු අනාගතයේ අරමුණු කෙරේ.
- උපාය මාර්ගික සැලැස්ම පදනම් වී නැත. සමස්තයක් වශයෙන් එහි සංවර්ධනය සඳහා සමාගමේ ක්රියාකාරකම්වල සාමාන්ය දෘෂ්ටිකෝණයන් හා දිශාවන් නිරූපනය කරයි.
- වෙනත් සැලසුම් ක්රම මෙන් නොව, උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රමයක් අනාගතයට සපයනු ලබන්නේ අතීත වාර්තා වලින් පමණි.
උපායශීලී සැළසුම් යනු දැන් ඊනියා ක්රියාත්මක වන "ව්යාපාර" සැලසුම් කිරීමකි. උදාහරණයක් ලෙස, සැලකිය යුතු ක්රියාවන්, concretization. මේ වන විට අවශ්ය වන සම්පත් පෙන්නුම් කරමින් වෙළඳපොළට භාණ්ඩ විකිණීම සහ නිකුත් කිරීම සඳහා තීරණයක් ගෙන තිබේ. කාර්යය 1-2-3 ක කාලයක් සඳහා ගණනය කෙරේ.
මෙහෙයුම් සැළසුම් වර්ගයන් කෙටි කාලයක් තුළ ඉලක්ක කරගත් වැඩ සැළසුම් කිරීම (වසරක් ඇතුලත, මාස හා කාර්තු හතරකට බෙදී ඇත). මෙම සැලැස්ම ක්රියාවට නැංවීමේ කොටසක් ලෙස, තොරතුරු වෙත අවධානය යොමු කර ඇති අතර, වත්මන් ප්රතිඵල හා ගැටලු මත නිවැරදි කිරීම සහ වෙනස්කම් සිදුවෙමින් පවතී. කලින් සැලසුම් නොකළ හා කලින් තීරණය කර ඇති සෑම දෙයක්ම කල්පනාකාරී ආකාරයෙන් සලකා බලමින් සිටී.
පොදු වශයෙන්, පොදු අරමුණු සඳහා දැනට පවත්නා තුන් ආකාරයේ මූල්ය සැලසුම් සියල්ලම, සම්බන්ධ වී වර්ධනය කරගත යුතුය. ඔවුන් සැලසුම් කළ කට්ටලයක් සහිත තනි ඒකීය පද්ධතියක් නිර්මාණය කළ යුතුය. ඔවුන් තනි තනිව ක්රියා නොකරනු ඇත. ව්යාපාරයේ මෙහෙවර ඉටු කිරීම සඳහා, සැලසුම්කරණ අදියරවල සහ සැළසුම් ආකාරයේ සියලු අංගයන් සැලකිල්ලට ගත හැකිය.
උපලේඛන වර්ග
සම්මතය සහ සරල (කෙටිකාලීන) වර්ග දෙකක් ඇත. සම්මතයේ දී එය නිගමනය වේ:
කෙටිකාලීන සැලසුම්කරණයක් තුළ කාර්යය ලැයිස්තුවක් සහ කාර්යසාධනය සඳහා නියමිත කාල සටහන් සකස් කර ඇත. මෙම ආකෘති පත්රය - අතිරේක කාර්යයක් නොපවතින නමුත්, එය පහසු සහ සරල ය. එය එහි දෘශ්යතාවෙන් කැපී පෙනෙන අතර නුදුරු අනාගතයේ දී කාර්ය සාධනය සඳහා සකස් කර ඇත. ඔබට ඉලක්කයක් තිබේ නම්, එය සාර්ථක වන්නේ කෙසේද යන්න - සරල සැලසුම්කරණයෙන් ප්රයෝජන ගන්න. අනිකුත් සැලසුම් වල අනවශ්ය සම්පාදනය කිරීම මත බොහෝ කාලයක් අහිමි නොකරන්න! සැලසුම් කිරීමට වඩා ක්රියා කිරීමට වඩා ඵලදායී වේ! නමුත් සාර්ථකත්වය හා අර්ධ රැකියාව යන දෙකම ඥානවන්ත, නිසි සැලසුමක් බව මතක තබාගැනීම වටී.