සමාජ මනෝවිද්යාව තුළ නායකත්වය හා නායකත්වය කණ්ඩායම් කණ්ඩායම්, සමාජ බලය සමඟ ඒකාබද්ධ වේ. නායකයා සහ නායකයා කණ්ඩායමට ඉහළ බලපෑමක් කරන පුද්ගලයෙකි. එහෙත් නායකයා ක්රියා කරන්නේ අවිධිමත් සබඳතා පද්ධතිය තුළය. නායකයා විධිමත් ක්රමයක් තුළ ක්රියාත්මක වේ.
මනෝවිද්යාව පිළිබඳ නායකත්වය සහ නායකත්වය
මෙම සංකල්පවල වෙනස විදුලිබල ක්ෂේත්රයේ අංශ දෙකකට සම්බන්ධ වේ. විධිමත් ක්රමවේදයක් වන අතර, එය කළමනාකරුගේ නීතිමය අධිකාරිය වන අතර, මනෝවිද්යාත්මකව තීරණය වන්නේ ලොක්කාගේ පුද්ගලික හැකියාවන්, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට බලපෑම් කිරීමේ ඔහුගේ හැකියාවයි. මේ සම්බන්ධයෙන්, නායකයා සහ නායකයා අතර පහත සඳහන් විශේෂිත ලක්ෂණ හඳුනා ගන්න:
- නායකයා කණ්ඩායමේ අන්තර් ක්රියාකාරිත්වයන් සහ නායකයා - නිලධාරියා ස්ථාපිත කරයි.
- නායකත්ව මණ්ඩලය ක්ෂුද්ර ජීවීන්ගේ තත්වයන් තුළ පිහිටුවා ඇත. නායකත්වය යනු සමාජයේ සම්බන්ධතා සමස්ත සමාජ පද්ධතියේ සාර්ව පරිසරයේ අංගයකි.
- නායකයා ස්වයංසිද්ධව තෝරා ගනු ලබන අතර, නායකයා පත් කරනු ලැබේ.
- නායකත්වය නායකත්වයට වඩා ස්ථාවර වේ.
- නායකයාට අත්තනෝමතික සම්බාධක පැනවිය හැකිය.
මෙම සංකල්පවල මනෝවිද්යාත්මක ලක්ෂණ තුළ බොහෝ සමානකම් තිබේ. එහෙත් නායකත්වය මනඃකල්පිත මනෝවිද්යාත්මක ස්වරූපය හා සමාජීය නායකත්වයකට නායකත්වය දෙයි.
කළමනාකරණය පිළිබඳ නායකත්වය සහ නායකත්වය
ප්රායෝගිකව, කළමනාකාරිත්වයේ මෙම සම්බන්ධතා වර්ග දෙක පිළිපැදීම ඉතා කලාතුරකිනි. සැලකිය යුතු නායකයින් පිරිසක් නායකත්ව ගුණාංග ඇති අතර ප්රතිවිරුද්ධ අනුක්රමය අඩු වේ. එහෙත් නායකයා සහ කළමනාකරු යන දෙදෙනාම එකම දේකට සම්බන්ධ වී සිටිති - ඔවුන් සංවිධානයේ කාර්ය මණ්ඩලය උත්තේජනය කිරීම, යම් කාර්යයන් විසඳා ගැනීමට ක්රම සොයා ගැනීම සඳහා ඒවා ඉලක්ක කර ගැනීම, මෙම කර්තව්යයන් සාක්ෂාත් කර ගත හැකි ක්රම පිළිබඳව සැලකිලිමත් වන්න.
අද වන විට නායකත්වය හා නායකත්වය යන අංශ තුනක් තිබේ:
- අධිකාරිය . එය අවම ප්රජාතන්ත්රවාදයක් සහ උපරිම පාලනය සඳහා සපයයි. එනම්, හිස තනි තනිව සියළුම තීන්දු ගනු ලබන අතර, දඬුවම් තර්ජනයක් සහිත කාර්යයන් ඉටු කිරීමේ කාර්යය පාලනය කිරීම සහ පුද්ගලයෙකු ලෙස සේවය කරන පුද්ගලයා කෙරෙහි උනන්දුවක් නොදක්වයි. මෙම විලාසිතාවේ ප්රතිඵලයක් වශයෙන් පිළිගත හැකි ප්රතිඵලයක් ලබා දෙන නමුත්, එය බොහෝ දුර්වලතා ඇත. මෙය වැරදිකරු හා අවම ආරම්භකත්වය සහ සේවකයන්ගේ අතෘප්තියයි.
- ප්රජාතන්ත්රවාදී . ඒ අතරම, ගැටළු සියල්ලම සාකච්ඡා කරයි. සියළුම සේවකයින්ගේ මතය සහ මුලිකත්වය සැලකිල්ලට ගනිමින්, සිය සගයන් පාලනය කරනු ලබයි. එහෙත් හිස ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වය නිරීක්ෂණය කරමින් ඒවාට උනන්දුවක් හා කරුණාව පෙන්වන බව පෙන්වයි. මෙය වඩාත්ම ඵලදායී ආකාරයකි. එවැනි කණ්ඩායමක් තුළ සේවකයින් අතර සහ ඔවුන් අතර සහ ලොක්කන් අතර විශ්වාසය හා අන්යෝන්ය අවබෝධය ස්ථාපිත කර ඇත.
- පැවරීම . උපරිම ප්රජාතන්ත්රවාදය සහ අවම පාලනය සපයයි. මෙම ශෛලිය සමග සහයෝගීතාවයක් සහ සංවාදයක් නොමැත, සියල්ල සිදුවීම අහම්බෙන්, අරමුණු සාක්ෂාත් කර නොගත් අතර, කාර්යයයේ ප්රතිඵල අඩුයි, කණ්ඩායම එකිනෙක ගැටෙමින් පවතී අනු කණ්ඩායම්වලට බෙදී යයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, පුද්ගලයෙකුට පමණක් සංවිධානයේ නායකයා සහ නායකයා ලෙස කටයුතු කළ හැකිය:
- යටත් කරුවන්ට බලපෑම් කළ හැකිය;
- ස්වයං සහතිකයක්
- චිත්තවේගීය සමතුලිතතාවය සහ ආතතියට ප්රතිරෝධය;
- නිර්මාණශීලීව ගැටළු විසඳීම සඳහා නිර්මාණශීලී විය හැකි ය;
- වගකිව යුතු හා විශ්වසනීය, අවංක, විශ්වාසී;
- ස්වාධීන, ස්වාධීන තීරණ ගැනීම;
- නම්යශීලී;
- සමාජීය, සමාජශීලි විය.
මේ අනුව, නායකත්වය හා නායකත්වයේ සංකල්පවල වෙනස ප්රධානීන් නිරීක්ෂණය කරන්නේ දේ නිවැරදිව සහ නායකයා බව ඔවුන් හොඳින් නිරීක්ෂණය කරන බව ය.