ඔබේ සමාගම මූලෝපායික කළමණාකරණ මූලධර්මය අනුගමනය කරන්නේ නම්, එහි උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවලියේ වැදගත්කම අධිගාමිත්වයට පත් කිරීම අපහසුය - මෙය ප්රධාන කාර්යයන්ගෙන් එකකි. එවන් සංවිධානයක් තුළ වැඩ කිරීම ස්ථාවරත්වය පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කරයි. මන්ද ඔබේ සියලු ක්රියාකාරකම් ඇණවුම් කර ඇති නිසා, සියලු උපාය මාර්ගයන් පැහැදිලිව සලකුනු කර ඇති ප්රතිඵලයයි. වැදගත්ම කාරණය වන්නේ මානව සම්පතයි. සෑම සේවකයෙකුටම (ඔබ ඇතුලුව) මිලෙහි පවතී.
උපායමාර්ගික සැලසුම් කිරීමේ අරමුණු සහ අරමුණු
ඔබ දැනටමත් අවබෝධ කරගත් පරිදි, පැහැදිලිව ප්රකාශිත ඉලක්ක මූලෝපායික සැලසුම් කිරීමේ ප්රධාන කාර්යයන්ගෙන් එකකි. ඉලක්කය විය හැක්කේ වෙළඳපොළ පුළුල් කිරීම, නව්ය නිෂ්පාදන හඳුන්වා දීම, විකල්ප අමුද්රව්ය භාවිතා කිරීම, නිෂ්පාදන අලෙවිය වැඩි කිරීමයි.
සමාගමේ ඉලක්ක දිගුකාලීන සහ උපාය මාර්ගික සැලැස්මක් තුල පිලිබිඹු වන්නේ නම්, එම කාර්යයන් වත්මන් සැලැස්මෙහි සඳහන් වේ. කර්තව්යයන් අරමුණු වන්නේ උපායමාර්ගික අරමුණු ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ස්ථිරවම ව්යාපාරයක් ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම හා ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ක්රම හඳුනා ගැනීමයි. එබැවින්, සමාගමේ බෙදීම් සඳහා කාර්යයන් සකස් කර ඇත. පොදු අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සමාගම් විවිධ දෙපාර්තමේන්තු සඳහා කාර්යයන් සකස් කළ හැකිය.
උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණයෙහි ලක්ෂණ
උපාය මාර්ගික සැළසුම් වලට අමතරව, තවත් ක්රමෝපායික උපායික සැලසුම් පවතී . අවසාන කාලසීමාව හා සන්ධිස්ථානවල නිර්වචනය සමඟ වැඩ කළ යුතු ආකාරය පහත දැක්වේ.
මූලෝපායික සැලසුම් පිළිබඳ මූලධර්ම:
- අනාගතයේදී වෙළඳපල තුළ තමන්ගේම ස්ථානය පිළිබඳ ව්යවසාය පිළිබඳ අදහසක් ඇත;
- ප්රධාන ගැටළුව සමාගමෙන් පිටතදී දැකිය හැකි වුවද, ඔවුන්ගේ සමාගම පවා අපේක්ෂා කර ඒවා වළක්වාගත හැකිය;
- වාර්ෂික රැස්වීමක් මගින් සමාගමේ ඉහළ කළමනාකාරීත්වය විසින් උපාය මාර්ගික ඉලක්කයන් වාර්ෂිකව සංවර්ධනය කෙරේ.
සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වය දෙකම සැලසුම් කිරීම දෙකම එකට ඒකාබද්ධ කිරීම යෝග්ය වේ. උපාය මාර්ගික සැලසුම උපාය මාර්ගික පිරිවිතරක් බවට පත් කළ හැකිය. වාර්ෂික අයවැය සංවර්ධනය සමග සැළැස්ම සකස් කිරීම සිදු කළ යුතුය.
එබැවින්, මූලෝපායික සැලසුම් කිරීමේ ප්රධාන අදියර දෙස බලමු.
- පැහැදිලි කාල අවහිරතා සහිත සමාගමෙහි අරමුණු සහ මෙහෙවර නිර්ණය කිරීම.
- සමාගමේ අභ්යන්තර හා බාහිර පරිසරය පිළිබඳ පූර්ණ විශ්ලේෂණයක්, විභව අවස්ථාවන් ඇගයීම.
- උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රමෝපායන් හතරක් තෝරාගැනීම: අඩු කිරීම, සීමිත වර්ධනයක් හෝ වර්ධනයකි. සමහරවිට උපාය මාර්ග තුනක එකතුවකි.
- ක්ෂණික මූලෝපාය සංවර්ධනය.
- උපාය මාර්ග ක්රියාවට නැංවීම.
- උපාය මාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීම හා එහි ඇගයීම ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම.
ඉලක්කයන් හා අත්පත් කරගත් ඉලක්ක අතර වෙනස අවම (ඉතා වැදගත් නම්, ඉලක්ක නිර්ණය කිරීමට වඩා නිර්භීත සැලසුම් ඉක්මවා නොගියහොත්) ඉතාමත් වැදගත් වේ.
උපායමාර්ගික සැළසුම් පිළිබඳ අවාසි
එහි තර්කානුකූල හා කාර්යක්ෂමතාව සඳහා උපායමාර්ගික සැලසුම් සඳහා එහි අඩුපාඩුව ඇත. අනාගතය පිළිබඳ දෘශ්යමාන චිත්රයක් සමාගම විසින් දියත් කළ යුතු රාජ්යය සහ ඉලක්කයන් පිළිබඳ විස්තරයක් පමණි. එය වෙළෙඳපොළ තුළ එහි ස්ථානය සොයා ගැනීම සහ එහි තරඟකාරිත්වය තේරුම් ගැනීමට ඇති අවස්ථාවන්ය.