රැකියාවක් ලබා ගැනීමෙන් පසු අනාගත සමාගමක මනෝවිද්යාත්මක වාතාවරණය ගැන කනස්සල්ලට පත්ව සිටින කාන්තාවන්ට නව ස්ථානයක රැඳී සිටින නායකත්වය කෙතරම් ඉක්මනින් සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරති. සිතුවිලි දිශාව හරි ය: වැඩ කටයුතු වල කාර්යක්ෂමතාවය හා අපගේ විභවය හෙළිදරව් කිරීමේ ප්රමානය වඩා විශාල වශයෙන් රඳා පවතින බව බලධාරීන්ගෙන් බලධාරීන්ගෙන් ම වේ. කෙසේ වෙතත්, ගැහැනුන් නැවතත්, අපි නායකයා ලෙස චරිතය නිරාවරණය කිරීමට උත්සාහ දරමින් ඔහුගේ චරිතය විශ්ලේෂණය කරමු. මේ අතරතුර, සමහර විට කළමනාකරුගේ පුද්ගලික ගුණාංග කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම නොව, ඔහුගේ කළමනාකාරිත්වයේ ගුණාත්මකභාවය සඳහා පුද්ගලයින් අවධානය යොමු කිරීම වටී. එනම්, යටත් කරුවන්ට බලපෑම් කිරීමේ ක්රම සහ ක්රම. ඔවුන්ගෙන් එක් කෙනෙක් - නායකත්වයේ ප්රජාතාන්ති්රක ශෛලිය - අද අපි කතා කරන්නෙමු.
ප්රජාතන්ත්රවාදී නායකත්ව ශෛලියේ ලක්ෂණ
පර්යේෂකයෝ නායකත්වයේ මූලික ශෛලීන් හතරක් වෙන් කරති: ඒකාධිකාරී (නියෝග), ලිබරල් (අරාජික) සහ ප්රජාතන්ත්රවාදී (collegiate). ඩිමොක්රටික් නායකත්ව ශෛලිය, කාර්ය ක්රියාවලිය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා බලධාරීන්ගේ විශේෂ ප්රවේශයක් මගින් සංලක්ෂිත වේ. මෙම නඩුවේ "කළමණාකාරිත්වය" යන වචනයේම විශේෂයෙන් සඳහන් වන්නේ, සේවකයින්ට නොව සේවය සඳහා ය. කණ්ඩායමේ අදහස නායකයා හට වැදගත් වන අතර, එබැවින් ප්රජාතන්ත්රවාදී නායකත්ව ශෛලිය "සාමූහික" යනුවෙන් හැඳින්වේ. මෙම අවස්ථාවේදී, කණ්ඩායමේ වගකීම හා බලය බෙදා හදා ඇත. එබැවින්, වැඩකරන ක්රියාවලියේ එක් එක් සහභාගිකරුවෙකු වගකීමෙන් හා වැදගත් වේ
ප්රජාතන්ත්රීය නායකත්වයේ ශෛලිය නිශ්චිතවම අනුගමනය කරන සමාගමක යටත්කරුවකු විය යුත්තේ කුමක් ද? නායකයාගේ දෑතින් අප දෙස බලමු.
- ඔබට විභව ශක්තියක් තබා ගත යුතු අතර, ඔබ නිවැරදි දිශාව ඔස්සේ දිය යුතු වේ.
- ඔබ හිතකර කොන්දේසි නිර්මානය කරන්නේ නම්, ඔබ වගකීම දරමින් සහ උපරිම බලපෑමෙන් යුතුව කටයුතු කරනු ඇත;
- ඔබ සංවිධානාත්මක තීන්දු සමඟ ඔබ ඇසුරු කරනවා නම්, ඔබගේ උපරිමාධිකාරිවරුන්ගේ විශ්වාසය මත ඔබට විශ්වාසයක් ලබා දෙනු ඇත, ඔබ ස්වයං කළමනාකරණය භාවිතා කරනු ඇත.
කාන්තාවන් සෑම දෙයක්ම පාලනය කිරීමට නැඹුරුවී ඇති බව (වඩා නිවැරදිව - වැඩි දියුණු කිරීමට), නමුත් ඔවුන් කාර්ය මණ්ඩලය ගැන මෘදු වන අතර බොහෝ විට අධිකාරවාදයට නැඹුරු නොවේ. ප්රජාතන්ත්රවාදී ආකාරයේ නායකයින් අතර කාන්තාවන් බොහෝ විට මුණගැසී ඇත්තේ ඒ නිසාය.
සේවකයකු වශයෙන් ඔබ වැඩ ක්රියාවලිය තුළ තීරණ ගැනීමට හා ආදරය කිරීමෙහි නිරතවීමට ඔබට හැකි වනු ඇත. ලොක්කා ඔබේ සෑම පියවරක්ම අධීක්ෂණය නොකරන අතර පැහැදිලි උපදෙස් ලබා දෙනු ඇත, ප්රතිවිරුද්ධ ලෙස, ඔබේ සන්නිවේදනය නිර්දේශ හා උපෙදස් දක්වා අඩු කරනු ඇත. නමුත් ගුණාත්මක ලෙස ක්රියාත්මක කරන ලද කාර්යය සැලකිය යුතු අතර, බොහෝ විට, අමතර වශයෙන් ත්යාග ලැබෙනු ඇත.
"පෝෆිසිස්මම්" සමඟ නායකත්වයේ ප්රජාතාන්ත්රීය ස්වරූපය ව්යාකූල නොකරන්න. ඔබ අධ්යක්ෂවරයා සමඟ සුහද සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීම සඳහා අධ්යක්ෂකවරයා වෘත්තිකයකු ලෙස ඔබව ගෞරවයට පාත්ර කළ යුතුය. ඉතින්, වැඩ කරන්න අවශ්යයි.
ඔබ නිරන්තරයෙන් වගකීම පැවරී ඇති බරක් හෝ ඔබ ටිකක් කම්මැලිකමක් නොවී සිටීමට ඔබට අමාරු නම්, සමහර විට "ලොක්කාට හැරී" සිටින නායකයා, ඔබ දුෂ්කර වන අතර, ඔබ ඉතා සැහැල්ලු නම් ඇණවුම් කළ හැකි නම්, ඔබට වඩා සුදුසු වේ. සමානයි
දක්ෂ නායකයෙකු තෝරාගත් නායකත්ව ශෛලිය අනුගමනය කිරීමට උත්සාහ කරන නමුත් සමහර අවස්ථාවලදී උපක්රම වෙනස් කිරීමට බිය නැත. උදාහරණයක් වශයෙන්, ආරම්භක සමාගම් ආරම්භක සමාගමට ඉහළ පෙළේ ඒකාධිපතිවාදය සමඟ ආරම්භ කළ හැකිය. සාමුහිකයන්ගේ කුසලතා මට්ටම ගොඩනැගීම හා වැඩිදියුණු කිරීම මගින් ප්රජාතන්ත්රවාදී නායකත්ව ශෛලියකට ගමන් කළ හැකිය. ඕනෑම අවස්ථාවක, සමාගමකට අනුවර්තනය කරන ලද හැකියාව විද්යාවකට වඩා කලාත්මක ය.