සාර්ථක හා සමෘද්ධිමත් සමාගමක නායකයෙකු වීම ඉතා පහසු දෙයක් නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ලොක්කා ඇතුලු සියලු ජනතාව බෙහෙවින් වෙනස් ය. සාර්ථක නායකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා වූ සියලුම සාහිත්ය කෘති තුල ප්රධාන නායකයන් පහක් වෙන් වෙන්ව දක්නට ලැබේ. විද්වතුන් පවසන පරිදි, එක්තරා කළමනාකරුවෙකුගේ ස්වභාවය හා හැසිරීම එක්තරා පෞද්ගලිකත්ව නායකයෙකුට සමාන වේ.
ප්රධාන වර්ගයේ කළමනාකරුවන්
රීතියක් ලෙස, ඔවුන්ගේ උපසර්ජන සඳහා ඕනෑම අධ්යක්ෂකවරයෙකු හෝ කළමනාකරුවෙකු තම වැඩ කරන දිනය තුළ වඩාත්ම ධනාත්මක වීරයා නොවේ. එබැවින්, කළමනාකරණය සමඟ ගැටුම් වලින් ආරක්ෂා වීමට හා සේවා යෝජකයා සමඟ සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීම සඳහා, නායකයාගේ පෞරුෂය තීරණය කිරීමට ආකාරය දැන ගැනීම වැදගත් වේ.
- දැනට පවත්නා සියලු දෙනා අතුරින් වඩාත් පිළිගත් වර්ගය වන්නේ "ප්රතාපවත් නායකයා" ය . මෙම කළමනාකරු සමාගම නව සංවර්ධන මට්ටමකට ගෙන ඒමට නවීන තාක්ෂණය හඳුන්වා දෙයි. එවැනි මානසික නායකයෙක් ස්වභාවයෙන් විශ්වාස නොකරන, ශක්තිමත් නොපෙනෙන පුද්ගලයන් අසමත් නොවන අතර අසමත් බව හඳුනා නොගනිති. ප්රතාපවත් නායකයා සෑම විටම සේවකයාගේ මතයට සවන් දෙයි, නමුත් ඔහු ඔහු සමග එකඟ වන්නේය.
- දෙවන මනෝවිද්යාත්මක නායකයා "රාජ්යතාන්ත්රිකයා" වේ. සාමූහික ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීමට කැමැත්තක් දක්වන දක්ෂ, සන්සුන්, සමබර හිසක් මෙය වේ. එවැනි මඟ පෙන්වීම යටතේ, කණ්ඩායම් ආත්මය පවත්වා ගැනීමට වෙර දරන්න.
- තුන්වන නායකයා යනු "මානවවාදී" ය . එවැනි අධ්යක්ෂකවරයා, දේශීය සාමූහික වශයෙන් වැඩ කරන කාර්ය මණ්ඩලය ලෙස නොව, විශාල හා මිත්රශීලී පවුලක් ලෙස සලකනු ලබයි. කණ්ඩායමේ මිත්රශීලී වාතාවරණයක් පවත්වාගෙන යාම වැදගත් ය. එමනිසා, බොහෝ අවස්ථාවලදී ස්වභාවික හෝ සංගතවලට ගමන් කිරීමකින් තොරව රැකියාවක් සඳහා නිවාඩු ගත නොහැකි ය. මානව හිතවාදියා දඩ මුදල් ක්රමය හා දැඩි පාලනය පිළිගන්නේ නැත. එහෙත් එය පිළිවෙලට උල්ලංඝනය කරන අයට යුක්තිය සොයාගත නොහැකි වනු ඇත.
- හතරවන වර්ගයේ මානසික නායකයෙක් "ප්රජාතන්ත්රවාදියෙකු" වේ. මෙම කළමනාකරුට කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ ඇති විශ්වාසය තහවුරු කිරීම වැදගත් වේ
සමාගමේ කාර්යය හා සාර්ථකත්වය සම්බන්ධයෙන් ඔහු සමඟ බෙදා ගන්න. නායක ප්රජාතාන්ත්රිකයාගේ සියලු උපදෙස් අනුගමනය කරන්න. හැකි තරම් ඉක්මණින් හා ඉක්මනින් ඔහුගේ කාර්යය ඉටු කිරීමට උත්සාහ කරන්න. ඉන්පසු ඔබ වැඩ සඳහා දිරිමත් කරනු ලැබේ. - ප්රධාන නායකයින්ගෙන් අවසන් වන්නේ "නිලධරය" යි . මෙම ආචාර ධර්මය පිළිබදව නොසළකා හැරීම හා ක්රියාත්මක කිරීමකින් තොරවයි. නීති රීති, වාර්තා, විශ්ලේෂණය, නිවැරදි දත්ත, ප්රධාන නිලධාරි විශේෂඥයින්, අධ්යක්ෂ-නිලධාරි තන්ත්රය ය. ඔබේ ප්රධානියා මෙම වර්ගයේ නායක පුද්ගලයෙකු නම් නම්, සියලු නියෝග සහ ඉල්ලීම් "ඉහළින්" නිසි ලෙස ක්රියාත්මක නොකළ යුතුය. කෙසේ වෙතත්, ඔබේ කන් විවෘත කර ගැනීම, සංක්රමණික සාමූහික නිලධාරි ලොක්කෙකු හා ඔබේ පිටුපස පිටුපස සංවාදය - පොදු දෙයක් නම්, සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ගේ "කිරුළ හිමි" ස්ථානය ගැනීමට අවශ්ය නිසා.