සහයෝගිතාව පහසු නැත. බොහෝ විට අපට වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කළ හැකි බව අප බොහෝ විට පෙනේ: "ඔබ හොඳින් කිරීමට අවශ්ය නම් - එයම කරන්න." නමුත් මෙය මිථ්යාවක්. කණ්ඩායම් ක්රියාකාරකම් නොමැතිව, අප පරිණාමීය ක්රියාවලිය නොනැසී පැවතුණු අතර, අපේ වැඩ සාර්ථක වීමට නොහැකි විය, අපට පවුල් සහ මිත්ර සබඳතා ගොඩනැඟිය හැකිය.
ප්රවීන රංගන ශිල්පියා Twyla Tharp සිය දහස් අවුරුදු නර්තන ශිල්පීන් හා 100 දෙනෙකුගේ නළු නිළියන්, නිර්මාණකරුවන්, රචකයන් සහ අනුග්රාහක සමාගම් යන සමාගම්වල දහස් ගණනක් සමඟ එක්ව කටයුතු කර ඇත. "එකට වැඩ කිරීමේ පුරුද්ද" නමැති පොතේ "ඕනෑම සහයෝගයක් ප්රසන්න හා ඵලදායී එකක් කරගන්නේ කෙසේදැයි ඇය පවසනවා.
1. ඔබ සමඟ ආරම්භ කරන්න
සහයෝගීතාවය ප්රායෝගික දෙයක් නම් අන් අය සමග එකඟව කටයුතු කිරීමයි. නමුත් එය දෘෂ්ටි කෝණයකින් ආරම්භ වේ. කණ්ඩායම් වැඩක් සංවිධානය කිරීමට පෙර, ඔබ ගැන සිතා බලන්න. ඔබේ මිතුරන්, නෑදෑයන් හා ආදරණීයයන් කෙරෙහි ඔබට අවංක සැලකිල්ලක් තිබෙනවාද? හවුල්කරුවන් සමඟ කණ්ඩායම් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට ඔබට හැකිද? අවංකව මිනිසුන්ව තල්ලු නොකරන්නද? ඔබ පොදු ඉලක්කයකට සහයෝගය දක්වයිද?
ඔබ ජනතාව කෙරෙහි විශ්වාසය නොතබන අතර පොදු අරමුණක් කෙරෙහි විශ්වාස නොකරන්නේ නම්, ඒකාබද්ධ කාර්යයේ කොන්දේසිවල දී ඔබ ගැටලුව වනු ඇත. ඔබේ ආකල්ප වෙනස් කිරීමට උත්සාහ කරන්න.
2. ඉහළ මට්ටමේ කොටස්කරුවන් තෝරන්න
කණ්ඩායම් වැඩ කටයුතු ටෙනිස් වගේ: ඔබට ඉහළ මට්ටමේ හවුල්කරුවකු සමඟ සෙල්ලම් කිරීමෙන් ඔබගේ කුසලතා දියුණු කර ගත හැකිය. එමනිසා, ඔබට තෝරා ගැනීමට අවස්ථාවක් ඇත්නම්, ස්මාර්ට් හා සමාජශීලී පුද්ගලයින් තබා ගන්න. ඔවුන්ව බලාගන්න. සමහර විට මුලදී එය ඔබට දුෂ්කර වනු ඇත, නමුත් ඔබට ඉක්මණින් ව්යාජ නපුරක් ලෙස කණ්ඩායමක් ලෙස හඳුනා නොගන්නා බව ඔබට දැනේවි. එවිට ඔබට නව අවස්ථා සහ නව දර්ශනයක් ලැබෙනු ඇත.
3. ඔවුන් හවුල්කරුවන් පිළිගන්න
70 ගණන්වල මුල් භාගයේ දී නර්තන නර්තන ශිල්පිනියක සම්භාව්ය නර්තනයේ දුර්ලභත්වය විය. සමහරක් පිරිමි නර්තන ශිල්පීන් මගේ නියෝගවලට ප්රතිචාර දැක්වීමට නැද්ද යන්න සැක කිරීම පුදුමයක් නොවේ. මම කිව්වේ ඔවුන් මාව තේරුම් ගත්තා කියලා.
මම මේ දුෂ්කරතාවයෙන් බේරුණේ කොහොමද? මම නිවේදනය කළේ මම නර්තන ශිල්පීන් මත මගේ විලාසිතාව පැටවීමට යන්නේ නැති බවයි. ඇය කිව්වේ මට වෙනස අවශ්ය බවය. සෑම කලාකරුවෙකුටම තමා විසින්ම භාවිතා කරන දෙය තමා විසින් ඉටු කරනු ඇත.
සහයෝගීතාවය සහතික වීම නිසා, හවුල්කරුගේ දෘෂ්ටිකෝණය පිළිගැනීමට අපව බල කර සිටීම නිසා ඔහු අප අතරින් වෙනස් බව පිළිගනී. අපේ වෙනස්කම් ඉතාම වැදගත්. ඔබ ඔබේ හවුල්කරුවන් වීමට සහ ඒවායේ රැඳී සිටීමට අවශ්ය නම්, ඔබ ඔවුන් මෙන් පිළිගත යුතුය.
4. කල් තියා සාකච්ඡා සඳහා සූදානම් වන්න
බිලී ජොයෙල්ගේ සංගීතය සඳහා නර්තන නිර්මාණයක් කිරීමට මට අදහසක් තිබුන විට, මම දකුණු පැත්තේ සිට ඔහුට පෙන්වීමට අවශ්ය විය. ඒ නිසා මම නර්තන ශිල්පීන් හයක් එකතු කළා. ඊට පස්සේ මම බිලීට මගේ ගෙදරට ආරාධනා කළා. ඒ වගේම ගීත නාට්යය Broadway සංගීතයේ ප්රධානම අංගයක් බවට පත් වුණා. මගේ ඉදිරිපත් කිරීම පරීක්ෂා කිරීමෙන් පසු ඔහු වහාම එකඟ විය.
පළමු සාකච්ඡා සාර්ථක වීමට අවශ්ය නම්, ඔවුන්ට පූර්ව සූදානම් කරන්න. රැස්වීමට පෙර ඔබේ කරුණාව පිළිබඳ සියලු තර්ක ගැන සිතා ඒවා වඩාත් හිතකර ආලෝකය තුළ සිතාගන්න.
5. මුහුණට මුහුණ සන්නිවේදනය කරන්න
සහයෝගීතාව බොහෝ විට විද්යුත් තැපැල් මගින් සිදු කරනු ලැබේ - අමුණා ඇති ලේඛන, වීඩියෝ හෝ ශ්රව්ය උපකරණ සමඟ. අවාසනාවකට මෙන්, තාක්ෂණය පිළිගැනීමට ඔබ සූදානම්ව සිටින තාක්ෂනයන් තමන්ගේම රීති ස්ථාපිත කරගනී. ඔවුන් සමඟ යම් සම්මුතියක් සඳහා පුද්ගලයෙකුගේ සහනයක් අවශ්ය වේ. එමනිසා, ඔබට අවස්ථාවක් ලැබුණ විට, මුහුණට මුහුණ මුහුණ සන්නිවේදනය කරන්න.
එවැනි හැකියාවක් නොමැති නම්, සන්නිවේදනය කිරීමට පවා අමතක නොකරන්න - ඊ-මේල් මගින් පවා - හෘදයේ කුඩා කොටසක් පවා. ඔබ සජීවී පුද්ගලයකු අමතයි. ඔබේ මානව වර්ගයා මර්දනය කිරීම අවශ්ය නොවේ.
තවද තෘප්තිමත් ලිපියක් පෞද්ගලික රැස්වීමක් වෙනුවට නොවන බව අමතක කරන්න එපා.
6. හවුල්කරුගේ ලෝකය තුළ ඇවිදින්න
හොදම තේරීම නම්, ඔහුගේ විද්යාගාරය තුළ ඔහුගේ චිත්ර ශිල්පියා සමඟ ඔහුගේ චිත්ර ශිල්පියා හමුවීමට ය. අත්යාවශ්ය සහකරුවකු ජීවත්වන සහ වැඩ කරන ලෝකය පිළිබඳ අදහසක් අවම වශයෙන් ලැබීමෙන් පසුව, සහයෝගීතා ක්රියාවලියේ චිත්තවේගීය අංගය ප්රක්ෂේපණය කිරීම පහසුය.
මම ඩොනල්ඩ් ක්වාක් (ඩොනල්ඩ් ක්රානාක්) නැමැති අයෙකු නොවේ නම්, ("ඉංග්රීසියේ", "අසරණ" + මිනිසා - "මිනිසා" යනුවෙන් හැඳින්වේ) ෆ්රෙඩෙක්ස්, වර්මොන්ට් සිට මගේ නිව් යෝර්ක් චිත්රාගාරයට දිනපතා පුවත්පත් කලාව වටහාගත්, අගය කිරීම හෝ අගය කිරීම අගය කරමි.
7. ඔබ වඩා වැඩි දෙයක් ගන්න එපා
හවුල්කරුට තම කාර්යය කරන්න. ඔහුගේ ගැටලු නිරාකරණය කිරීමට ඇති ආශාව සෑම විටම ඔහුගේම තීරණයෙන් ඉවතට ඇද දමයි. පරීක්ෂාව ශක්තිමත් විය හැකිය. එහෙත්, ඔහු යටපත් වුවහොත්, එය අතිරේක සංකූලතා පමණි.
ඔබට වඩා ඔබම චෝදනා කරන්න එපා. අන් අයගේ ක්රියාකාරිත්වයේ හෝ වගකීම් ක්ෂේත්රයේ නැගීම සඳහා පෙළඹවීම. අවශ්ය වුවහොත් දුෂ්කර තත්වයන් හසුරුවන්න, නමුත් පෞද්ගලික කොටස පමණක් කාලය දැඩිව තිබේ නම්, අපේක්ෂිත විසඳුම අපේක්ෂා නොකෙරේ. ඔබගේ අභ්යන්තර මඤ්ඤා-පාලකය අමතක කරන්න.
8. අලුත් කරන්න
එක් පුද්ගලයෙකුට තවත් කෙනෙකුට අදහසක් ලබා දෙයි, ඔහු ටෙනිස්වල මෙන් ඇය ආපසු පහර දෙයි. දැන් අපි දැනටමත් අපගේ අදහස අනෙක් පැත්තෙන් බැලුවෙමු. මෙය එක් සරල හේතුවක් නිසා - සැමවිටම හවුල්කරුවෙක් තම වචනයෙන් ඉදිරිපත් කරනු ඇත.
මේ සඳහා ඔබට ස්තුතියි, නව අවස්ථාවන්, ඉලක්ක සහ ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීමේ මාර්ග බලන්න. අපගේ පොදු අදහස් එකට එකතු වී නව ගුණයකින් දිස් වේ. ඔබ කලින් භාවිතා නොකළ නව ක්රම සහ මෙවලම් වෙත හැරීමට ඔබ සූදානම් විය යුතුය. නව යමක් උත්සාහ කිරීමට කැමැත්තෙන් ශක්තිමත් සබඳතාවක පදනම බවට පත් විය හැක.
9. මිතුරන් සමඟ වැඩ කිරීමට පෙර තුන් වතාවක් සිතා බලන්න
ඔබ දන්නා සහ ආදරය කරන ජනයා සමඟ වැඩ කිරීමට පෙලඹීම උගුලට හසු කර ගැනීම අපහසුය. අපගේ අදහස් හා වටිනාකම් බෙදාහරින්නන් සමඟ අප සහයෝගයෙන් කටයුතු කළහොත්, මෙම ව්යාපෘතිය සුමටව සිදු වේ. ආපසු හැරී බැලීමට කාලය නැත, පොහොසත් වීමට / ජනප්රිය / ආත්ම පරිපුර්ණ බවට පත්වන්නේ කෙසේද.
ඉක්මන් කරන්න එපා. කෙටි කාලීන බැඳීම් එක් දෙයක්. දිගු ව්යාපාරයක් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස්. පළමුවැන්න නම් ක්රීඩාවකි, වික්රමය, දෙවැන්න විවාහයට සමීප වීම හෝ, එක් සිරකුටියක බන්ධනාගාර කාලයකටය.
හොඳ යාළුවෙක් හොඳ යාළුවෙකුට වඩා හොඳ හොය හොයාගන්න. ඔබ මිත්රත්වය අගය කරනවා නම්, ඔබ එය තබා ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත. ඒකාබද්ධ ව්යාපෘතියක් ඔබේ සම්බන්ධතාවය අවදානමට ලක් කරයි.
10. "ස්තූතියි" කියන්න
ඕනෑම අවස්ථාවක, දිනකට දුසිමකට වරක් "ස්තූතියි" කිසි විටෙක අතිරික්ත නොවේ.
"වැඩ කිරීමේ පුරුද්ද" යන පොත පදනම් කරගෙන