මෙහෙයුම් සැළසුම්

සැලසුම් කරන ලද වැඩ සැලසුම් සහ ඒවායේ උපලේඛනවල උපරිම විස්තරයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති කෙටි කාල පරිච්ඡේදයන් සඳහා සැලසුම් සැකසීම ක්රියාත්මක සැලසුම් කිරීමකි.

ක්රියාකාරීව, මූල්ය සැළසුම් යනු මූල්ය අරමුදල හා සංවිධානයේ සම්පත් සැලසුම් කිරීමයි. එහි අවශ්යතාවය වන්නේ ව්යාපාර ක්ෂේත්රයේ අභ්යන්තර තත්වයන් මත පදනම්ව ද්රව්යමය ක්ෂේත්රය වෙනස් නොවේ යන කාරනය මතය. එය "ඉතිරිකිරීම" සඳහා යම්කිසි ඉතිරියක් අවශ්ය වේ.

කාලෝචිත කාලසටහනක් - සවිස්තරාත්මක වැඩ සැලැස්මක්, නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය ආරම්භයේ සහ අවසානයේ දී තවත් කාර්ය සාධක කාර්ය සාධනයක් තීරණය කිරීම.

මෙහෙයුම් සැළසුම් වර්ග

ව්යවසායය තුළ යටත්වීම සම්බන්ධයෙන් මෙහෙයුම් සැලසුම් දෙක වර්ග 2 කට බෙදා ඇත:

1. Mezhtshekhovoe. සාමාන්යයෙන් ව්යවසායයෙන් නිපදවන සියලුම නිෂ්පාදන සංවර්ධනය හා පාලනය සපයන අතර, සෑම දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ දෙපාර්තමේන්තුවකම රොබෝවරයා නිවැරදි මාර්ගයට යොමු කරයි. මෙම ආකාරයේ සැළසුම් සමස්ත නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ අනුකූලතාව සහතික කරයි.
2. සාප්පුව ඇතුලේ. එහි කාර්යය සැලැස්මෙහි සියළුම සේවකයින් විසින් සමමුහුර්ත ක්රියාත්මක කිරීම අරමුණු කරයි. රොබෝවරුගේ ගැලීම් ප්රස්තාර සම්පාදනය කිරීම සඳහා නව මාසික හෝ කාර්තුමය නිෂ්පාදන සැලසුම් සංවර්ධනය කිරීම මෙයට ඇතුළත් වේ.

මෙහෙයුම් සැළසුම් ක්රම

මෙහෙයුම් සැලසුම්කරණය, නිශ්පාදන විශේෂයන් මත පදනම්ව, මූලික ක්රම කිහිපයක් භාවිතා වේ.

1. පරිමාමිතික ක්රමය. එය නිෂ්පාදනයේ හා විකිණීමේ පරිමාව වාර්ෂිකව බෙදා හැරීමට අදහස් කෙරේ. මෙම ක්රමය කාර්යය පරිමාව වෙන් කිරීම පමණක් නොව, නිෂ්පාදන වත්කම් භාවිතය උපරිම ලෙස උපකාරී වේ.
2. කැලැන්ඩර ක්රමය හෝ ක්රියාන්විතව සැලසුම් කරන ලද සැලසුම්. මෙය රොබෝවරයා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සවිස්තර සැලැස්මක්, ආරම්භයේ සහ අවසානයේ යුගවල නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක් හෝ වෙනත් රොබෝවක පෙරමුනේ කාර්ය සාධනය තීරණය කිරීම වේ.
3. Volumetric-calendar ක්රමය. ව්යාපාරයේ සිදු කරන ලද කාර්ය කාලය හා පරිමාව යන දෙකම උපලේඛනය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
4. පරිමාමිතික-ගතික ක්රමයකි. නිෂ්පාදන, භාණ්ඩ හෝ සේවා නිෂ්පාදනයේ නිෂ්පාදන, භාණ්ඩ හා සේවා යන පදයන්, සැලසුම් සහ ගණනය කිරීම් දර්ශකයන්ගේ සමීප සම්බන්ධතාවයක් ලබා දෙයි.

මෙහෙයුම් සැලසුම් කාර්යයන්

මෙහෙයුම් සැලසුම්වල ප්රධාන කාර්යය වන්නේ සේවකයින්ගේ දෛනික කටයුතු සංවිධානය කිරීම සහ ව්යවසායයට ප්රයෝජනවත් වන නාලිකාවේ අවශ්ය මඟ පෙන්වීමයි. සැලසුම්කරණ කාර්යයන් ද්විතියික ශ්රේණි ද ඇත:

• අවසාන නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා කාර්යයන් ඉටු කිරීම;
• ඒකාබද්ධ නිෂ්පාදන කටයුතු සංවිධානය කිරීම;
• වැඩ කරන කාලය ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම.

මෙහෙයුම් සැළසුම් මූලධර්ම

සැලසුම් කිරීමේ පොදු මූලධර්ම A. ෆයාල් විසින් ප්රථම වතාවට සකස් කරන ලදී. ඔහු මූලිකවම මූලික මූලධර්ම 5 ක් වෙන් කළේය.

1. සැලසුම් කිරීමේ මූලධර්මය.
2. සැලසුම් එකමුතුවේ මූලධර්මය.
3. සැලසුම් අඛණ්ඩත්වයේ මූලධර්මය.
4. සැලසුම්වල නම්යශීලී බව.
5. සැලසුම් වල නිරවද්යතාවය මූලධර්මය.

එක් එක් ක්රම සඳහා මෙහෙයුම් සැලසුම් කිරීමේ අවස්ථා තනි ය. වත්මන් පරිමාණයේ සැළසුම් කිරීමේ අදියර අපි සලකා බලමු.

1. කොටස් එළි කිරීම, නිෂ්පාදන එකතු කිරීමේ ඒකක සඳහා නාමකරණය, කැලැන්ඩර සැලසුම් සැලසුම් කිරීම.
2. එක් එක් ෙදපාර්තෙම්න්තුව ෙහෝ ෙදපාර්තෙම්න්තුව සඳහා නිෂ්පාදන චකෙය් ආරම්භෙය් සහ අවසන් කාලය සඳහා සැලසුම් කරන ලද කාර්යයන් සංවර්ධනය කිරීම.
3. නිමි භාණ්ඩ නිපදවීම සඳහා නිෂ්පාදන වැඩසටහනක් වෙළඳපොළට නිකුත් කිරීම.

අවසාන වශයෙන්, මම සංවිධානයේ සාර්ථක ක්රියාකාරීත්වය සැලසුම් කරන කාර්යභාරය අප සියලු දෙනා හොඳින් වටහාගෙන සිටිය යුතුය. එමනිසා, මෙම ලිපියේ දක්වා ඇති තොරතුරු අධ්යයනය කිරීමෙන් ඔබ ඔබේ ව්යාපාරය වඩාත් ලාබදායී හා තරගකාරී බවට පත් කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා ඇත.