SWOT විශ්ලේෂණය උපායමාර්ගික සැළසුම් ක්රමයක් ලෙස හැඳින්වේ. ප්රතිචාර දක්වන ලද බාහිර හා අභ්යන්තර වායුගෝලීය සාධක හඳුනාගනී. සේවා තත්වයන් පිලිබඳව ඉහළ ලෙස ව්යුහගත අවබෝධයක් ගොඩ නැගීමට උපකාරී වේ. අධ්යයනයේ ප්රතිඵලය නිවැරදි තීරණ ගැනීමට අවස්ථාවක් ලබා දෙයි. එවැනි විශ්ලේෂණයක් කළමණාකරුවන් සහ අලෙවිකරුවන් විසින් බෙහෙවින් අගය කරන ලදී.
SWOT විශ්ලේෂණය - එය කුමක්ද?
එවැනි විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීම සඳහා, විශේෂඥයෙකුට වස්තුව පිළිබඳ තොරතුරු තිබේ නම්, විශාල දත්ත සමුදායන් හෝ විශේෂ පුහුණුවක් අවශ්ය නොවේ. ඔහු පහසුවෙන් අවශ්ය වගු සම්පාදනය කරයි. SWOT විශ්ලේෂණය යනු තත්වය හතරක් අධ්යයනය කිරීම මත පදනම් වූ තත්වය තක්සේරු කිරීමේ ක්රමයකි:
- ශක්තීන් යනු ශක්තීන් වේ;
- දුර්වලතා - දුර්වලතා;
- අවස්ථා - අවස්ථා;
- තර්ජන තර්ජන.
ශක්තීන් සහ දුර්වලතා - අධ්යයන කාලය තුළ දත්ත. අවස්ථාවන් හා තර්ජන දැනටමත් බාහිර තත්වයන් දැනටමත් සිදුවිය නොහැකිය. එය සියල්ල තීරණය වන්නේ තීරණ මත ය. සමාගමේ ප්රථම වතාවට හාවඩ්හි වාණිජමය සම්මන්ත්රණයක විද්යාඥයෙකු වූ කෙනත් ඇන්ඩෲස් විසින් පළමු වරට එවැනි සංකේතයක් නම් කරන ලදී. පසුගිය ශතවර්ෂයේ මැද භාගයේ දී මෙම උපායමාර්ගය පටු කේන්ද්රයකට අදාළ විය. දැන් සෑම කළමනාකරුවකුටම SWOT ක්රමය භාවිතා කළ හැකිය.
SWOT විශ්ලේෂණය යනු කුමක්ද?
ප්රායෝගිකව SWOT-විශ්ලේෂණයේ මෙවැනි මූලධර්ම භාවිතා වේ:
- පද්ධති ප්රවේශය.
- විස්තීර්ණ සමාලෝචනයක්.
- ගතිකය. සියළුම උප පද්ධතීන් සංවර්ධනය කිරීමේදී අධ්යයනයට ලක්වේ.
- සංසන්දනාත්මකව සලකා බැලීම.
- වස්තුවේ ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගනිමින්.
SWOT විශ්ලේෂණයන්හි අරමුණු වන්නේ අභ්යන්තර පාර්ශවයන් ලෙස සැලකෙන විවිධ පාර්ශවයන්ගේ අර්ථ දැක්වීමයි. මෙම ක්රමයේ වාසි:
- සැබෑ හා හැකි ශක්තිය ගණනය කිරීමට උපකාර කරයි.
- දුර්වල කරුණු විශ්ලේෂණය කර, ඒවා වැඩි දියුණු කිරීමට මාර්ග සොයයි.
- භාවිතා කිරීමට වඩා ලාභදායී වන්නේ කුමක්දැයි සොයා බලන්න.
- වඩාත්ම විවේචනාත්මක තර්ජන හඳුනාගනිමින් හොඳ ආරක්ෂාවක් නිර්මාණය කරයි.
- වෙළඳපල තුළ කාර්යක්ෂම වැඩ කිරීම සඳහා හේතු නිර්ණය කෙරේ.
SWOT විශ්ලේෂණයේ අවාසි
SWOT විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්රමයට ඉදිරිපත් කර ඇති ප්රශ්නවලට උත්තර හෝ පිළිතුරු ඇතුළත් නොවේ. විශ්ලේෂකයින් මේ වන විටත් නියැලී සිටී. මෙම ක්රමයේ අවාසි ප්ලස්වලට වඩා බෙහෙවින් අඩු ය, ඒවා ද සැලකිල්ලට ගත යුතුය:
- ප්රතිඵල සෑම විටම සම්පූර්ණයෙන්ම තහවුරු කළ නොහැකි තොරතුරු සහ ගුණාත්මකභාවය මත රඳා පවතී.
- වගු නිර්මාණය කිරීමේදී පරිගණක දෝෂයන් බැහැර නොකෙරේ: වැදගත් සාධක නැති වීම, koeficient වල වැරදි තක්සේරු කිරීම.
SWOT විශ්ලේෂණය කරන්නේ කෙසේද?
SWOT විශ්ලේෂණය කරන්නේ කෙසේද? ක්රියා පටිපාටිය පහත පරිදි වේ:
- පර්යේෂණ සිදු කරනු ලබන ස්ථානය හඳුනා ගන්න.
- පැහැදිලිවම සියලු සංරචක, බෙදාහදා ගැනීම සහ අවස්ථාවන් හුවමාරු කර ගැනීම.
- ඔබේ මතය මත පමණක් රඳා නොසිටින්න, නිගමනවලට වෛෂයික විය යුතුය.
- වැඩිපුර නියැදියක් සෑදීමට වැඩිපුර මිනිසුන් වැඩිකිරීමට. එය ව්යවසායයේ SWOT විශ්ලේෂණය ද ගොඩනඟයි.
- විස්තර කිරීමක් නියෝජනය නොකර නිශ්චිත භාෂාව භාවිතා කරන්න, නමුත් ක්රියාවන්.
SWOT විශ්ලේෂණය - උදාහරණයක්
SWOT විශ්ලේෂණය මත පදනම්ව, නිමැවුම නිශ්චය කර ගැනීමෙන් අනාගතයේ දී වාණිජමය වශයෙන් සංවර්ධනය විය යුතු ය. සම්පත් අනුව සම්පත් ප්රතිපාදන මත නිර්දේශ කිරීම් ඉදිරිපත් කෙරේ. අනාගතයේ දී පරීක්ෂා කර අවසන් කර ඇති වෙළඳාම් සහ වෙළඳ ප්රචාරණ උපායමාර්ග, යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා මෙම කරුණු උපකාරී වේ. SWOT විශ්ලේෂණය සියලු පාර්ශ්වයන් අධ්යයනය කිරීම හා එම පරාමිති අනුව ඒවා ඇගයීම සිදු කරයි:
- ලංසු වල ලක්ෂණ;
- සේවකයින්ගේ අත්දැකීම්
- කාර්ය මණ්ඩල සහ ව්යාපාර ක්රියාවලීන් කළමනාකරණය;
- මුදල් ලබා ගැනීම
- හොඳ විකුණුම් සංවිධානයක්;
- වෙළඳ ප්රචාරණ ප්රතිපත්තිය;
- නිෂ්පාදන වියදමයි.
SWOT-විශ්ලේෂණය කරන්නේ කෙසේද? පියවරෙන් පියවර ක්රියාවලිය බිඳ දැමීමට උත්සාහ කරන්න:
- පරිසරය පිළිබඳ අධ්යයනය . ප්රධාන ප්රශ්නය: ව්යාපාරයට බලපාන සාධක මොනවාද?
- පරිසරය විශ්ලේෂණය . විය හැකි තර්ජන හා අවදානම් හඳුනාගැනීම සඳහා ප්රශ්න මාලාවක් තිබිය යුතුය.
- SWOT матрица . එකතු කරන ලද තොරතුරු පැති හතරකට බෙදේ.
- SWOT ක්රමෝපාය . මූලද්රව්යවල අන්තර් සම්බන්ධතා ලක්ෂ්යයන් ගණනය කරනු ලැබේ.
SWOT විශ්ලේෂණය - ආතතිය
SWOT විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්රමවේදය දියුණු කළ මූලෝපාය සමග අනිවාර්යයෙන්ම සම්බන්ධ විය යුතු සියලු හඳුනාගත් සාධක සැලකිල්ලට ගනිමින් සකස් කර ඇත. ප්රතිඵල අයදුම් කිරීම, සමාගම සංවර්ධනය කිරීම සහ සාර්ථක අලෙවිය හා ප්රවර්ධනය සඳහා ප්රයෝජනවත් වේ. මෙම ක්රමවේදය බෙහෙවින්ම අදාළ වන අතර, විශාල සමාගම්වල විධායකයින් එවන් වර්ධනයන් ක්රියාත්මක කරනු ලබන්නේ අද බොහෝය. SWOT විශ්ලේෂණය එවැනි ප්රශ්නවලට සම්පූර්ණ පිළිතුරු සැපයිය යුතුය:
- සමාගමට ශක්තිමත් තනතුරු තිබේද?
- හැකි දියුණු කළ හැකි වර්ධනයන්?
- නිවැරදි කිරීමට අවශ්ය දුර්වලතා මොනවාද?
- ප්රයෝජනවත් හැකියාවන්?
- අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාර වන බාහිර වෙනස්කම්