වෙල්ඩින් වටය ජ්යෝතිඃ ශාස්ත්රීය පද්ධතියකි. එය පුරාණ ස්ලාවින් ආර්යන් විසින් භාවිතා කරන ලදී. ඒවාට 12 ක් නොව 16 ක් වූ තරු රාශියකි. ඒ වෙනුවට, ඒවායේ ස්වාභාවික මූලද්රව්ය 9 ක් හරහා ගමන් කළහ. අවුරුදු ගණනාවකට මෙම කවයන් නම් ස්වාෙරෝව්ස්කි කවයේ ස්වර්ගීය ශාලා ලෙස හැඳින්වේ. ස්වකීය අනුගාමිකයා, මාක්ෂ්ගේ මව වූ දෙවියන් වහන්සේගේ මවට අනුභව කර තිබුණු බැවින්, ඔවුන්ගේ සෑම අනුග්රාහකයකු වූ සෑම කෙනෙකුම ස්වකීය අනුශාසකයෙකු විය.
හංසයේ ශාලාවේ අර්ථය
මිනිසා උපත ලද පුද්ගලයා සහ දෙවියන්ගේ අනුගාමිකයා කවුද? ඔහුගේ චරිත ගුණාංග, ඉරණම සහ කුසලතා පිහිටුවා ගත්තේය. වෙල්ඩින් වටය Zodiac වඩා වැඩි ය. මුතුන්මිත්තන්ගේ වෙදෙක් ලෝක දර්ශනය අනුව සියවස් දහස් ගණනක් තිස්සේ දැනටමත් දැනුම එක්රැස් කොට ක්රමාංකනය කර ඇත. සෑම චෙටෝගෝගයකටම තමන්ගේම සංකේතයක් ඇති අතර, එය ආමන්ත්රණය කිරීමේ කාර්යභාරය ඉටු කළ හැකිය. මේ අනුව, ස්වීඩනයේ ශාලාවේ චිත්තවේගයේ සමක ත්රිකෝණ තුනක් නිශ්චිත අනුපිළිවෙලකට සැකසූ කවයක් පෙනේ. මධ්යයෙහි කොමාවකට සමාන අයිකනයක් ඇත. ස්වතනාගාරයේ විස්තරය ගැන අදහස් දක්වමින්, එය සර්වාග් කවය තුල තෙවන චර්ටෝම් වන අතර නොවැම්බර් 3 සිට 24 දක්වා කාලය ඇතුළත් වේ.
මෙම සලකුණෙහි පරිශුද්ධ වෘක්ෂය වන්නේ පයින්ය. ස්ත්රී දූතයා යුක්තිසහගතව දේවදූතයන්ගෙන් නියෝජනය කරයි. ඇගේ දුවට ඇගේ දියණිය වෙනුවෙන් උදව් කරන්න: Share සහ නෙඩෝලිය. සමෘද්ධිය හා පූර්ණ ජීවිතය වෙනුවෙන් යාච්ඤා කිරීම මෙම අනුශාසක වෙත යොමු කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ. වැඩට බය නොකරන අයට සිය කැමැත්තෙන්ම එය සියළුම දේවල් කර ගැනීමට පුරුදු වී සිටිති.
ශාලාවේ උපත ලද ලුසාවන්ගේ ලක්ෂණ
එවන් මිනිසුන්ට විශ්මයජනක සංකල්පයක් තිබේ. එක් අයෙකු දූරදර්ශීව පැවසිය හැකිය. එහෙත් සෑම දෙනාම එය විවිධ ආකාරවලින් හෙලිදරව් කරයි. ස්වභාවයෙන්ම ඔවුන් සන්සුන්, රක්ෂිත සහ විචක්ෂණශීලී වන අතර කෙනෙකුට ව්යාකූලත්වයේ තත්වයක සිටින බවක් පෙනෙන්නට තිබේ. ක්රියා කිරීමට ආකාරය නොදන්නා විට එය හදිසියේම වැදගත් තීරණයක් ගැනීමට සූදානම්ව සිටී. ඔවුන් බලශක්ති, සාමය ඇතුළු නිරපේක්ෂ වෑයමක් දරමින් සිටින අතර, මෙය වෙනත් අය වෙත සම්ප්රේෂණය කරනු ලැබේ. එබැවින් ආලෝකයෙහි පෙනී සිටි ස්වීඩනයට ආසන්නව, එය සෑම විටම නිහඬව හා සන්සුන්ව සිටියි. ඔවුනට අන් අයගේ ප්රීතිය හෝ ශෝකය දැනුණත්, පිටතින් එය අනෙකක් නොදැකිය හැකිය.
ස්නානයන් අතිශයින් උඩඟු හා ක්ෂණික උෂ්ණත්වයකින් කැපී පෙනේ. බොහෝ විට ඔවුන් අන් අයගේ වියදමෙන් අනුන්ගේ යහපත උදෙසා තමන්වම අවධාරණය කරති. ඉතා කිට්ටු බැඳීමක් ඇති වූ අතර බොහෝ විට හවුල්කරුවන් වෙනස් විය හැකිය. එහෙත් ඔවුන්ට වගකීම් විරහිත හැඟීමක් ඇත. මෙම ඉලක්කය හෝ ඉලක්කය සපුරා ගැනීමේ අවශ්යතාවය අවබෝධ කරගන්නේ නම්, අපට බොහෝ දේ ඇත.